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记自治区党务工作者林德(原甘化集团董事长)

2006-10-25 来源:广西日报

在贵港市提起广西贵港甘化股份有限公司董事长、党委书记林德,很少有人不知道,因为他头上的光环和头衔实在不少:自治区劳模,全国劳模,全国轻工业优秀企业家,还有市一级的众多荣誉,前不久又被评为自治区优秀党务工作者。

林德在贵港市经贸部门任过领导职务,在国有企业任职过7年,在民营企业当一把手近8个年头。林德1993年临危受命,到甘化公司的前身覃塘糖厂担任负责人,次年担任企业党委副书记,从1997年至今,一直担任公司的董事长、党委副书记、书记职务。期间,他始终坚持一手抓发展,一手抓党建,积极探索卓有成效的企业党建新路子。

林德任职之初,企业濒临倒闭,企业党建无从抓起。“企业要振兴,党建不能削弱!”为此,林德制订了“培养一批,成熟一批,发展一批,提高一批”的发展规划,全面加强党员队伍建设,使党员队伍迅速壮大,为企业发展注入了新的活力;制订“整顿一批,完善一批,巩固一批,提高一批”的发展规划,对党委下属的13个党支部进行了集中整顿,配强支部班子,使基层党支部建设得到全面增强;结合企业的改革发展,在公司内部开展了以“建设党员人才小高地”为主要内容的党建工作创新活动,把公司的一大批技术骨干、岗位标兵发展为党员。从1995年起,公司的中层以上领导干部和技术骨干中,党员的数量都保持在70%以上,党员成为公司发展的中流砥柱。

1996年,全区国有企业党建工作现场会在公司召开,甘化公司成为贵港市国有企业党建的一面红旗。

1999年,甘化公司由国有企业改制为民营企业。“国有”变“民营”,党组织怎么办?党员怎么办?员工怎么办?一时间公司上下思想混乱,企事业生产经营受到了很大冲击。企业党建又走到了一个新的十字路口。

在一次党员动员大会上,一位老党员站了起来:“林书记,你不是经常带领我们唱国际歌、国歌吗?现在改制了,我们怎么办?”林德“嚯”地站起来,斩钉截铁地说:“企业改制是党对我们的信任,我们责任更大了,我们只能把企业办好,不能办垮!党建只能加强,更不能丢掉!”又一位老党员声色激昂地响应:“讲得好!林书记,发个话吧,我们跟你走!”“按照党的方针办,走改革发展之路。”林德说。

一时间,群情激昂,党员动员大会变成了党员自我教育奋勇争先的誓师大会。短短3个多个月时间,公司就顺利完成了改制。

改制后的甘化股份集团公司,在林德的带领下,一方面继续发挥党委的核心战斗堡垒作用,进一步推进企业内部人事、劳动、分配制度改革,建立了以落实经济责任制承包为核心的分配体系,使企业的整体经营活力大大增强。另一方面,按照“提高功能、扩大覆盖面、增强活力”的党建思路,公司把党支部建在产业链上。

目前,公司的所有分公司、子公司绝大部分都建立了党支部或临时党支部。

围绕发展抓党建,抓好党建促发展。15年来,林德带领企业从一个日榨甘蔗1500吨、年利税不足1000万元的单一制糖厂发展成为日榨5000吨、年产机制糖8万吨、酒精6000吨、水泥15万吨、兼营房地产、商贸、建筑的综合性企业集团,每年年经营收入达5.7亿元,年利税超过1亿元。企业中的党员从原来的110多名发展到现在的256名,超过员工总数的20%,企业中层干部和生产骨干中,有80%以上是共产党员。


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